طالقانی, محمد, حمیدی, ناصر, موسوی فر, سید علیرضا. (1391). طراحی سیستم ارزیـابی عملکرد بـر مبنای شاخص¬های الزامات صنایع خـودروسـازی با استفاده از مدل تلفیقی 1AHP و 2 TOPSISو منطق رادار در مدل تعالی سازمانی EFQM3 (موردکاوی: تأمین-کنندگان شرکت فرآوری و ساخت قطعات خودروی ایران). فصلنامه مدیریت توسعه و تحول, 1391(11), 25-32.
محمد طالقانی; ناصر حمیدی; سید علیرضا موسوی فر. "طراحی سیستم ارزیـابی عملکرد بـر مبنای شاخص¬های الزامات صنایع خـودروسـازی با استفاده از مدل تلفیقی 1AHP و 2 TOPSISو منطق رادار در مدل تعالی سازمانی EFQM3 (موردکاوی: تأمین-کنندگان شرکت فرآوری و ساخت قطعات خودروی ایران)". فصلنامه مدیریت توسعه و تحول, 1391, 11, 1391, 25-32.
طالقانی, محمد, حمیدی, ناصر, موسوی فر, سید علیرضا. (1391). 'طراحی سیستم ارزیـابی عملکرد بـر مبنای شاخص¬های الزامات صنایع خـودروسـازی با استفاده از مدل تلفیقی 1AHP و 2 TOPSISو منطق رادار در مدل تعالی سازمانی EFQM3 (موردکاوی: تأمین-کنندگان شرکت فرآوری و ساخت قطعات خودروی ایران)', فصلنامه مدیریت توسعه و تحول, 1391(11), pp. 25-32.
طالقانی, محمد, حمیدی, ناصر, موسوی فر, سید علیرضا. طراحی سیستم ارزیـابی عملکرد بـر مبنای شاخص¬های الزامات صنایع خـودروسـازی با استفاده از مدل تلفیقی 1AHP و 2 TOPSISو منطق رادار در مدل تعالی سازمانی EFQM3 (موردکاوی: تأمین-کنندگان شرکت فرآوری و ساخت قطعات خودروی ایران). فصلنامه مدیریت توسعه و تحول, 1391; 1391(11): 25-32.
طراحی سیستم ارزیـابی عملکرد بـر مبنای شاخص¬های الزامات صنایع خـودروسـازی با استفاده از مدل تلفیقی 1AHP و 2 TOPSISو منطق رادار در مدل تعالی سازمانی EFQM3 (موردکاوی: تأمین-کنندگان شرکت فرآوری و ساخت قطعات خودروی ایران)
1دانشیار دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی واحدرشت،ایران (عهده دار مکاتبات)
2دانشیار دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی واحد قزوین، ایران
3کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد اسلامی واحد رشت، ایران
چکیده
شرایط محیطی، سازمانهای بزرگ را در وضعیتی قرار داده است که برخی برای حفظ بقای خود و برخی دیگر برای پیشرو شدن در صنعت باید به طور مستمر در حال تلاش و رقابت باشند. در این بین مدیریت تأمین و خرید نقش بسیار مهمی در رقابت ایفا میکنند. بنابراین سازمانهای تولیدکننده قطعات خودرو به کمک ارزیابی عملکرد، شاخصهای تأمینکننندگان خود، میتوانند درجهت ارتقا و تعالی مشتریان (خودروسازها) کوشا باشند. مدلهای سنتٌی ارزیابی عملکرد تأمینکنندگان، تنها بر کنترل هزینههای تولید و کارآیی مبتنی بودند، در حالی که در موقعیت فعلی، به دلیل تغییرات غیرقابل پیشبینی در محیط کسب و کار و دشواریهای مدیریتی، فضای رقابتی بین بنگاهها ایجاد شده و توجه به برخی شاخصهای غیرمالی نیز لازم شده است. تحقٌق اهداف شاخصهای صنایع خودروسازی نظیر (ممیزی فرآیند، ممیزی محصول، تحویل به موقع، هزینههای کیفیت، PPM4، برگشتی از مشتریان و تأمینکنندگان، اثربخشی کلی تجهیزات و رضایتسنجی مشتریان) باعث تحرک و پویایی سازمانها و در نتیجه رضایت مشتریان میشود. پژوهش حاضر نیز ضمن طراحی یک مدل تلفیقی مناسب از مدلهای تصمیمگیریTOPSIS & AHP و منطق رادار در مدل تعالی سازمانی (EFQM)و با استفاده از شاخصهای فوقالذکر و همچنین بهرهگیری از یافتههای علمی و مطالعات نظری، به اولویتبندی تأمینکنندگان شرکت قطعات خودروسازی، فرآوری و ساخت به صورت علمی و کاربردی پرداخته است.
ابتدای صفحه